用不同的眼光看待未來

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用不同的眼光看待未來

我們今天談了很多經濟問題,經濟潮起潮落,有好必有不好的時候,三十年好下來必定會有不好,這很正常。只是我們很多人會認為,我們倒霉,怎麼叫我們碰上了,剛開始干,就輪到我們經濟不好。其實經濟一直是這樣,只是中國壓抑了這麼多年,突然由於鄧小平的改革開放,中國前30年的政策使得中國有了30年的高速增長,現在回落我覺得很正常。在經濟好的時候,賺錢的企業不叫企業家,就像股市牛市的時候,你賺到了錢別把自己叫投資者,你只是炒股而已。大浪褪盡,依舊在那兒的,那才叫企業家。能夠對未來做判斷,在經濟好的時候,你要做經濟不好的準備;經濟不好的時候,並且知道一定經濟會不好,要把握好機遇。在經濟不好的時候,有不同的眼光看待未來,有不同的視角看待未來。

我們以前有位浙商說過,生意永遠是越來越難做,關鍵是眼光。眼光看到縣裡面,就做縣裡面的生意;眼光看到全省,就做全省的生意;眼光看到天下,就做天下的生意。其實,說生意越來越難做,其實以前也沒好做過,今天也不見得好做,永遠難做。這就是需要你與其他人有與眾不同之處。

所以我想,中國今天的經濟問題,我覺得沒什麼大的問題。中國歷代下來,所有的問題我們都度過了,這麼苦的日子我們都過來了,還怕這點什麼東西。前段時間,我見了一個欠發達地區的縣委書記,縣委書記做報告,世界經濟錯綜複雜,講了一大堆,影響了我們縣。都是套話。

我覺得,今天來看,世界經濟對我們中國有沒有影響,我覺得客觀來講有整體性影響的。現在好像有80%的企業,所有的人都說經濟不好,生意難做,看樣子世界經濟對我們是有影響的。我覺得影響的就有四件事,這四件事對於在座的以及我們中國甚至是全世界的人,都沒有引起高度的重視。任何一件事情出現危機的當刻不是危機,後面的危機才是危機。

——摘自《2015年10月馬雲在浙商大會上的演講》

近幾年中國經濟的發展風雲變幻,潮起潮落,有很大一部分人對於未來表示不看好,對於中國經濟的未來表現出更多的不信任。但是經濟不可能永遠一馬平川直衝向上,總不能說它不好了,這段時間就不要去發展、不要去創業了。

即使是如此成功的馬雲,也是從困難和挫折中一點點熬過來的。創業之中可能遇見的問題和麻煩,「經濟不好」也是其中很大概率出現的一項。

在這樣的情況下,最重要的是如何正確看待這些問題和麻煩,如何用正確的眼光看待事物,找尋出解決問題的方法,把握住困難中潛藏的機遇。

美國作家唐·多曼在《事業革命》一書中說,「把眼光放長遠」是踏上成功之路的一條秘訣。一個創業者想要成功,就必須把眼光放長遠,從更全面多角度地去看問題,而不是只看見眼前的現狀。

巨人集團總裁史玉柱曾創造「一年百萬富翁,兩年千萬富翁,三年億萬富翁」的神話傳說,那時的他甚至被人稱作中國的比爾·蓋茨。1991年,巨人公司成立,推出M6402,實現利潤3500萬元。1992年,史玉柱率100多名員工,落戶珠海。當時的巨人已經是非常大的企業,年銷售額上億。

這樣幾乎站在事業巔峰的他後來卻遇到了挫折。1996年巨人大廈資金告急,史玉柱被迫將保健品方面的全部資金調往巨人大廈,保健品業務因資金「抽血」過量、管理不善等原因,迅速由盛轉衰,巨人集團危機四伏。1997年初巨人大廈未按期完工,國內購樓花者天天上門要求退款。

媒體「地毯式」報道巨人財務危機,得知巨人現金流斷裂之後,「巨人3個多億的應收款收不回,全部爛在了外面」。不久,只建至地面三層的巨人大廈停工,巨人集團名存實亡。負債2.5億元的史玉柱黯然離開廣東,「北上」隱姓埋名。

這個失敗的打擊是沉重的,但是史玉柱並沒有放棄奮鬥。作為一個曾經的失敗者,史玉柱認為:「一個人倒下去之後,這個人的價值應該是增加的,因為教訓能夠使一個人成熟,成功能夠使一個人頭腦發昏,失敗能使一個人更有價值。」

困難和失敗是創業過程中的難關,但不應該因為困難而停止努力。負債纍纍的史玉柱開始尋找能夠讓自己渡過難關重獲新生的方法。有了這次失敗的經驗,他開始更加慎重地看待創業,試圖從新的角度找出解決當前難關的方法。

1998年,他找朋友借了50萬元,開始運作腦白金。通過各種贈送推廣和廣告宣傳,腦白金終於獲得了成功,而腦白金「今年過節不收禮,收禮只收腦白金」的廣告也從此家喻戶曉。

於是用了不到3年的時間,史玉柱就重新站了起來。2000年的時候他就還完了那2.5億的債務。

困難和挫折總是會有的。無論是出於外界環境的影響,或是因為自身問題帶來的麻煩,總會有一些「絆腳石」阻礙創業的道路。用不同的眼光看待未來,用不同的視角看待未來,只有在困難之後存活下來的,才能成為真正的強者。

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馬雲內部演講(最新版)

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