華為的文化生生不息

華為的文化生生不息

一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉化為物質的，物質文明有利於鞏固精神文明，我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

這一點是我在阿聯酋考察時所得。阿聯酋作為一個沙漠里的小國，他們和以色列一樣非常偉大，他們把石油所得的資金轉化為一種民族文化，讓全民族的人都到英國、美國等國接受良好的教育，通過這種不斷循環，用一百年的時間，成為一個非常發達的國家，事實也正是這樣。全世界最漂亮的城市就是阿聯酋，在沙漠裡面完全是用淡化海水澆灌出的花草，房子的建設等各方面都非常漂亮。以此為基礎，在兩個小時的飛機行程、七天汽車行程為半徑的範圍內形成了一個經濟圈，印度和巴基斯坦都在這個圈內；以自己為中心建了一個商業中心作為中轉港，自己稱為中東的香港。現在商業收入已佔國民收入的40%，繼續這樣發展下去，當石油枯竭時，它絕不會再去赤日炎炎的沙漠放羊。正像孫亞芳副總裁在以色列的感受，想想我們與以色列相比，我們的自然資源不知要好多少倍。以色列能在一畝地上產35噸西紅柿，我們如果能每畝產3.5噸就已經很了不起了。

以色列在兩千多年前被別國征服了，猶太人被迫遷徙到世界各地。但猶太文化保存下來了，而且生生不息。兩千年後，猶太人又在原來的地方重建了自己的國家。

華為公司認為資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。這裡的文化不是娛樂活動，而是一種生產關係，不僅包含了知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產力發展的無形因素。我們公司一無所有，只有靠知識、技術，靠管理，在人的頭腦中挖掘出財富。

——摘自《唯有文化生生不息》

在華為的企業文化中，很重要的一點就是負責任的精神。在華為絕大多數新員工都是剛剛畢業的大學生，有本科生、碩士以及博士，而他們中大多數都沒有工作經歷，只有理論知識。走出學校進入社會就不同了，他們成了一個承擔責任和義務的載體，首先要對自己的言行負責；要對自己的家人、父母和社會負責；進入公司以後，要遵守公司的規章制度和紀律，要努力完成好工作，沒有那麼多的自由和多餘時間，也沒有那麼多興趣相投的玩伴。作為新員工，他們馬上要投入新工作、走上新崗位，因此與在學校最大的不同就是他們需要對自己的崗位負責。同時，任正非強調「憑責任定待遇」也是對新員工的一種激勵。員工對自己的待遇都很關注，當公司明確了按責任定待遇的規則之後，員工就會加倍認真負責地對待自己的工作、自己的崗位。

資源是會枯竭的，但是文化卻可以傳承。任正非將培育一個富有責任感的企業文化氛圍看得十分重要，並希望這種企業的責任文化體系能夠一代代地為華為員工所發揚光大。

企業文化應該是包括企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則、企業氛圍的總和，是一個綜合體。從根本上講，企業文化是一個企業生生不息的源泉，更是企業的靈魂。在員工層體現的是企業士氣，在管理層體現的是企業管理理念和企業家精神，是企業凝聚力和活力的源泉。

企業文化的力量是巨大的，這種「軟力量」主要體現在以下四個基本功能上：

1.導向功能：旗幟鮮明地崇尚某種價值觀，反對某種價值觀，堅定地把員工的思想和行為引導到企業的發展方向上和要求上來。

2.凝集功能：使員工產生對企業的歸屬感和共同體意識。

3.激勵功能：企業文化是企業活力的加速器。

4.約束功能：形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。

那麼，企業應該從哪些方面著手建立企業文化呢？以下幾種方法可供企業管理者參考：

1.晨會、夕會、總結會。就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2.思想小結。就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，進行自我評判，如是否做到了企業要求，該如何改進。

3.樹立先進典型。給員工樹立一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型，員工可形象具體地明白「何為工作積極」「何為工作主動」「何為敬業精神」「何為成本觀念」「何為效率高」，從而提升員工的行為。

4.外出參觀學習。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，通過參觀學習，使員工努力改進工作向別人學習。

5.開展互評活動。員工對照企業文化要求評價同事的工作狀態、評價自己做得如何，也由同事評價自己做得如何，通過互評運動，改正缺點，發揚優點，以達到工作狀態的優化。

6.領導人的榜樣作用。在企業文化形成的過程中領導人的榜樣作用有很大的影響。

7.創辦企業報刊。這是企業文化建設的重要組成部分，也是宣傳企業文化的重要載體；是向企業內部及外部所有相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

以上所列只是建設企業文化的一部分內容，建立企業文化要從工作的各個環節著手，將各項工作執行過程中的指導思想提煉出來，以不斷加強企業文化建設。