前言

前言

作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的頂級CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標杆。不管是金融風暴、IT泡沫、國際巨頭的拚命打壓，還是國內同行的殘酷競爭，任正非屹立如山，牢牢地把住華為這艘民營電信「航母」的舵輪，穿過激流、駛過險灘、奮勇前行……愛立信全球總裁兼CEO衛翰思先生說：「我們很尊敬華為這樣的對手。」3Com總裁布魯斯·克勒夫林指出：「任正非的故事如果放在美國的話，那也是一個令人驚異的成功者的故事。」英國《經濟學家》認為：「華為的崛起，是外國跨國公司的災難。」

美國《時代周刊》驚呼：「這家公司已重複當年思科、愛立信這些卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為最危險的競爭對手……」

華為自1987年創辦以來，在短短30年的時間裡，成為世界通信設備產業的領先企業，這不能不引起人們的關注。華為為什麼能在世界高科技領域後來居上？華為是靠什麼成長起來的？任正非在華為的發展中扮演了怎樣的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光應對一次次危機的？中國從來就不缺企業家，但缺少真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。

任正非為人很低調，幾乎從來不接受媒體訪問，所以在眾人眼中他總是那樣神秘；但他行事很高調，發出的言論每每總有驚人之語。

兩萬元的創業資金，步履蹣跚、篳路藍縷。這時任正非說：「我們要塑造艱苦奮鬥、吃苦耐勞的靈魂，我們要做燒不死的火鳥，要成為鳳凰」！

華為開始艱難地發展，四處碰壁、人心渙散。這時他說：「我們一定能渡過難關，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下」！

企業戰績輝煌，有人驕傲自滿，艱苦奮鬥的精神漸漸消失。這時他說：「公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產，我們怎麼辦？」「華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好！」

企業取得了一定的成就，人才不足、發展模式落後的問題突顯。這時他說：「人才增值才是最重要的增值，創新要以客戶為導向，創造出來的東西沒有商業價值，就別想讓人們來獎勵你」！

華為飛速成長，成長速度失控，內部發展不成熟。這時他說，「活下去的必要條件是及時去除一切錯誤，不自我批評，一味向前沖，沒有合理的增長速度必將導致死亡」！

華為不斷壯大，國內市場已經難以滿足其發展，國際競爭日益激烈。這時他說：「我們走出國門要堅持去粗取精，用奮鬥的精神，在穿西裝的人中走出中山裝的風格」！

華為步入正軌，管理制度卻漸漸跟不上技術的進步。這時他說：「不改進管理，企業就將死亡，要將生命注入永恆的管理優化中」！

在華為發展的每一個橫、縱坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的時間節點上，任正非總是及時地站出來，以其卓越的企業家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。

任正非的經營思想已經被更多的國家、更多的學者所研究、重視、傳播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，以及他大氣磅礴地進行全球性布局，遊刃有餘地面對激烈競爭，這一切都令我們驚嘆，有這樣偉大的企業家作為榜樣，實屬我們同時代人的一大幸事。

毫不誇張地說，任正非已經成為中國企業界的一座豐碑，值得我們仔細研究，值得我們細心揣摩。我們每個人，不論現在正在從事哪個行業，都應該在這樣的學習中不斷提高自我、突破自我，培養自己的各種專業素質與企業家精神。任正非的智慧和精神不論在當代還是以後，都值得我們學習。