第547章 73章:最原始的「大數據」首屆農產展銷

第547章 73章:最原始的「大數據」首屆農產展銷

這次團建。到時給我一個提示。當時FE的客戶群已經到達了15萬。絕大多數都是開戶用戶。也就是收費用戶。

雖然,這個數據不跟今天的獨角獸的大佬對比?但是。那時候15萬開戶用戶。日均IP流量一般都在2萬以上。

同時。PV量不少於150萬。所以這個級別網站。那時候已經算是標準的垂直門戶了。那時候全國網民加起來。不到3億。

所以,15萬企業用戶。我們可以他們搞起來。做一些事情。這就是後來說的「二次客戶開發」到現在。都是針對個人。所以叫「社區裂變」。

而這個計劃。以前我就曾經有過。不過以前的確是因為產品環境有限。而現在當時我們做的就是B2系列的平台模式。

所以,搞一個中立性質的展銷,博覽,農商這些都是可以的。隨後。我就開始自己製作一份「站點客戶數據表。」

當然因為。本人當時技術能力。以及當時的應用工具的技術限制。還不能實現客戶臉譜化。但是,我們建立了最早的「客戶數據分析精準模式。」

就是你現在天天掛在嘴邊的「大數據。」

其實,最原始的大數據模式,就是一個從基礎與客戶檔案。開始的手動模式到數字模式轉化。那個時候除了依託互聯網。還要有一部分紙媒等級。

所以,雙面對比。數據比現在單方面。網絡竊取採集。要更加精準。不過比較繁雜。主要是把一份紙媒數據。手工轉化。

當時。建立的企業大數據原始狀態是。你的企業性質。你企業主打產品。你的產品處於產業鏈上下游那個位置。

同時,你的註冊資本。你的人員配置。你的辦公所在地。你的註冊所在地。等等。這些數據分門別類做成一個數據表。分裂出多個門類。

然後。把用戶的數據按照數據表填寫。或者是前台註冊開戶信息。叫客戶自己填寫。因為客戶要來的目的。是尋找商機。藉助商機推銷自己的產品。

這是他主要目的。除了那些極端詐騙企業。大多數公司都會認真按照要求填寫。因為這個關係到企業生命。賺錢!

因此,我們當時手裏至少有全國28省的。大約15萬各類型企業的詳細數據。依託這樣的數據。我們建立了「企業客戶行為與畫像。」

然後。修改了廣告推算系統。為客戶有償提供「精準推送。」

那時候。精準推算都是有償的。最早就是·起源於美國艾瑞的行業分析報告。

根據這數據測算。我們首批劃分出來大約2000家專業農業公司。他們都是專業種植企業。而非渠道企業。

然後。集中著2000企業。在北京的農展館。租賃3-7天的場地。舉辦一次「FE平台農產品推廣周」。

這些來自全國不同地域的農產品廠家。都會紛紛參與。而且我們第一次。是免費提供給我們,商戶。

這次舉辦活動。我們聘請了一家會銷會展公司。他們負責幫助我們推廣宣傳。以及招商。但是,我們只給了10%的機動攤位。

其餘的都是我們固定客戶的。

開班當天。我帶着美子,劉喆。前往農展中心。已到了廣場就感覺到了氣氛非同一般。寬大廣場停著很多的車輛。大大小小。各式各樣。

跟着走到門口。這裏簡直就是人山人海。我笑着跟美子說道:

「京城的老百姓真給面子!」

「王總。這麼熱鬧?」

「我看不如我們在開個B2C吧?」

那時候。最貴的就是B2C網站。他貴主要在與她的推廣成本。相當昂貴。當時。一個活躍IP售價約為50元。

你要是自己拉一個IP進來。至少成本要在100元。

我聽到這裏。搖搖頭說道:

「B2C是個方向。但是。造價太高了!」

「王總。我看可以試試看!你跟董事會說說!看看行不行!?」

「好吧!回去再說。」

這個屬於新建項目。不是我能做主的。所以,必須要回去跟董事長與董事會申報。至少董事長要同意。

職業經理人與老闆區別在於。老闆除了由董事會。沒有的你自己想怎麼干。只要不違法。沒人會管你。

但是,職業經理人。不行。按照現實。在國內沒有哪家企業老闆。會完全大撒把吧職業經理全部當全權託管。

因此。我們回到了公司。我真的寫了一份「關於籌建B2C分站事業部計劃。」

這份計劃包括B2C商城的全部架構。以及全部的系統方案。同時,如何與FE項目對接。等一系列的模式。全部寫進去。

不過。我後來開始融資。撰寫「商業計劃書」后。才明白。原來你有時候不能寫的太清楚。於是報告遞交上去。

跟着,董事長給我打電話。然後說道:

「王總。你的報告我看了。非常好。也是非常的到位。不過呀!我看你們現在的FE項目。就已經是夠你忙了。我看這樣。」

「老趙的意思。他也想下去搞一下實體。所以。我看B2C項目。還是給老趙吧。這樣至少你也不會那麼大壓力了?」

聽到這裏。我點點頭笑着說道:

「行吧!既然董事長決定了。那我沒啥話說。不過我可是醜話跟你說前面。B2C這個·要獨立設置項目。」

「決不能跟FE混淆!可以吧?」

「行!我完全同意。老趙那邊將要組織一個新團隊。全新的。跟你們只是平衡業務。」

「都是獨立核算。你看沒問題吧?」

「好的。這個我同意。」

「不過。董事長。我擔心趙總是不是可以勝任?他必定沒做過市場。我建議你還是給他配個副手?」

「嗯。我的確要為他安排一個職業經理。不過你這個也要幫我選吧!你可以是眼光獨到呀?」

「呵呵。董事長。這個談不上。我看趙總也許自己就可以搞定。再說我們是平行機構。我去幫他招募一個副總?不太合適!」

「您覺得那?」

「也是的!!好吧!這個還是叫他自來。不過到時候你給把把關!」

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我走過的20年職場之路

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