第14章能別給臉不要臉嗎？

我希望我給你臉的時候你能給我規矩一點，而不是在哪裡蹬鼻子上臉，同樣是人的難道不知道自己說這些話的時候多麼讓人誤會？你是這樣的人不代表我就是這樣的人，別給勞資在哪裡玩什麼心眼子我嫌噁心。

慕容夕和蔣祥夢幾人到了總裁辦公室門口不管不顧的直接推開門坐在了沙發上冷冷的看著慕容逸，整的跟在身後的蔣祥夢範金剛和安秘書三人大氣都不敢出。蔣祥夢一個人坐在那裡處理著文件，安秘書和範金剛倆人不敢說話只能坐在那裡全程眼神交流。

啥情況？為啥子這位小祖宗那麼生氣的上來了？那個不長眼的得罪她了。

還不是王濤那個傻逼玩意，沒事整樂一個什麼KPI考核，還單門針對我們部門，你說針對我們就算了我們倆個還不知道有這個事情但是剛剛才知道的，範金剛無奈的聳了聳肩膀。

安秘書偷偷的豎了一個大拇指意思到，這個人真特么是個英雄既然敢這麼做看來是很久沒有看夕姐發怒了所以想嘗試嘗試什麼感覺。

說說吧！這個沙雕做這些的時候你知道不知道，如果說你不知道的情況下那麼就沒有你什麼事情了這件事情我們來解決如果說你知道那麼你最好給我一個合理的解釋慕容夕就那麼看慕容逸冷冷的開了口。

好傢夥，夕寶貝，你這麼一說他們兩個肯定會懷疑你的身份啊！咱們能不能不要做自爆馬甲的事情啊！難道說小馬甲不是應該被人家慢慢的扒出來嗎？

其實聽到慕容夕這麼說的時候範金剛和安秘書的有所懷疑的但是一想想可能就是心疼那幾個崽崽所以說話才急躁沒大沒小了點。

看著倆人沒有任何懷疑慕容逸逸鬆了一口氣開口說道：其實這個KPI考核我是真的不知道，如果不是你們發給我可能到執行的時候我這個總裁都不會知道這件事情。

那麼按照你這麼說，你是打算讓王濤背著我們把這個玩意給執行下去了是嗎？慕容夕盯著慕容逸彷彿下一秒如果同意了直接爆打一頓。

安秘書還是處於懵逼的狀態中，什麼玩意？？？什麼KPI考核，難道說公司裡面有什麼考核自己不是第一個知道的嗎？因為要上報給總裁啊！如果總裁同意的情況下才可以執行的啊！。

你也不知道是嗎？慕容夕看著同樣迷茫的安秘書冷笑了一聲：我把那個基本法還有KPI考核發給你看一下，你有沒有在這幾天收到這樣的文檔，說完直接轉發給了安秘書。

安秘書收到慕容夕發來的文檔以後直接點看認真的看了起來。

看到這裡範金剛要是再不明白的話那就是真的傻了，這個王濤可真敢，這樣的事情都敢做看到是嫌棄自己在這個公司呆的太舒服了想找點事情做了。

主管KPI

設計師業務：每月達成90%-100%，KPI得分50分，80%-89%，KPI得分40分，0-79%每少5%扣除KPI5分；非車業務每月達成100%，KPI得分30分，90%-100%KPI得分20分，0-89%每少5%扣除3分；小組月考勤大於或等於90%，KPI得分5分，低於90%不得分；執行力一次問題沒有，得分15分1-2次扣除5分2次以上不得分。

行政：基礎得分100分財務每月賬目錯一次扣除10%，連續出錯3次KPI清零，HR基礎得分100分，招聘人力標準15人每減少1人扣除10分連續減少5人KPI清零。

設計師：當月業績90%-100%達成KPI得分50分，80%-89%，KPI得分40分，0-79%每少10%扣除KPI10分，當月非車100%達成KPI得分30分，90%-100%KPI得分20分，0-89%每少10%扣除KPI5分，當月考勤出勤率95%以上KPI得分10分，低於95%不得分，遲到早退0次10分（有不可避免的特殊情況可允許一次）1次及以上不得分。

1的三分之一作為考核；

3、設計師沒有績效時可從底薪中扣除三分之一作為處罰；

獎勵

1、設計師業務達成每增加10%獎勵5分KPI；

2、銷售業務達成每增加10%KPI增加5分；

3、新人輔導當月徒弟完成當月KPI滿分后每增加10分獎勵師傅5分

4、徒弟當月轉正獎勵10分，二個月轉正獎勵5分；

5、特殊貢獻獎增加10分，如話術編輯、介紹新人入司、優秀錄音提供等；

6、推薦入司后，被推薦人每推薦一人獎勵推薦人5分；

7、財務人員當月糾錯1次獎勵5分，超6次獎勵300元；

8、HR每超標一人獎勵5分，最高獎勵30%；

9、KPI得分每超10分獎勵績效0.2%以此類推封頂0.8%；

安秘書：「……」

我日！！這是什麼智障玩意啊！雖然我現在很理智但是我就是想罵人。

慕容夕笑了笑說道：其實你這只是看了一個你在看看另一個盛世的基本法你都能笑死。

聽到慕容夕說的安秘書又打開了一個盛世的基本法來看。

盛世基本法

離職：離職員工，需要提前一個月跟自己主管報備，未提前報備的員工算曠工處理超過三天予以清退。

如特殊情況，可向公司申請並說明實際情況，公司會根據實際情況進行審核。

曠工離職，按照國家法律法規，曠工一天扣除三天工資，連續曠工三天予以清退。

工資發放時間

每月工資發放時間按照每個月20號，如遇到節假日順延或者提前。

工資按照每月底薪+績效形式發至員工支付寶或銀行卡。

如果對工資有任何異議可在當月25日前報備主管處，主管可報備與公司財務核實（超過時間不予處理）。

加班、節假日福利

每周需要加班的按照當月基本工資折算至每日工資進行發放。

節假日，春節開工利事節日補貼288元每人，組長轉正前按照員工發放，轉正後節日補貼588元，38女神節女性員工節日補貼100元，節日補貼組長200元，五一勞動節節日補貼200元，組長節日補貼300元，端午節，節日補貼200元，組長節日補貼300元，中秋節，節日補貼200元，組長節日補貼300元，國慶，節日補貼200元，組長節日補貼300元，元旦，節日補貼200元，組長節日補貼300元。

年終獎，年貢獻100-150萬保費按個月底薪進行獎勵，年貢獻150-220萬保費，按照二個月底薪進行獎勵，220萬以上保費，按照三個月底薪+1月業績提獎加一個點（業績必須滿足20萬，否則只有三個月底薪）。

年終獎組長，年度保費滿足500-1000萬保費，按照一個月底薪進行獎勵，年度貢獻保費1000-1500萬按照二個月底薪進行獎勵，年度貢獻1500-2000萬保費按照三個月底薪進行獎勵，年度貢獻保費2000萬-2500萬按照四個月底薪獎勵年度貢獻保費3000萬以上按照15000元獎勵每增加500萬增加3000元獎勵上不封頂。獎罰制度

每月按照制定目標達成100%不予獎勵處罰，達成每超10%獎勵50元，上不封頂。

低於100%予以處罰，達成每少10%處罰50元，當月達成低於60%予以警告，連續三個月低於60%予以辭退。

組長，每個月目標達成100%，不予獎勵，達成每超10%獎勵100元，上不封頂；

低於100%予以處罰，達成70%KPI按照7折計算，達成80%按照7.5折，達成90%不予處罰，低於70%予以警告一次，連續警告3次免職。

賬務問題

根據每個保險公司要求日期對賬，設計師必須在當天把賬單發給財務處，核對時間只能是T+1之內核對清楚，超過時間未核對清楚，清單自行解決；（責任人，設計師的自行承擔，責任人組長的組長承擔，責任人財務的財務承擔）。

我滴個乖乖來哦！初步鑒定這個寫基本法的人是個傻逼玩意，他什麼職位？連財務的事情都開始管了？財務的問題有我們特助來問，他算那個！安秘書看完以後覺得這就是一個智障。

那可不，範金剛無奈的攤了攤手表示很無奈的開口道：人家現在就拿這個基本法來威脅我們組的那些小傻子，能怎麼辦？我們肯定是有問題就找總裁呀！

安秘書看了看慕容逸開口道：其實這事情我們是真的不知道，但是我相信總裁肯定能處理的。

你這話說的我既然不知道如何反駁你，慕容夕看了一眼慕容逸繼續說道：可是現在這個王濤的所作所為已經嚴重性的影響到了我們組的團結和工作。希望總裁大人，你們能給我們一個合理的解釋不然就不要怪我了。

慕容逸：「........」