組建團隊（1）

陳獨秀同志曾經說過：黨內無派，千奇百怪。這話放在企業里也是一樣，因為企業是以人和利益為基礎的，只要有人和利益，就一定會存在幫派，哪怕是再小的公司也是一樣。

分清幫派最明顯的就是中午吃飯，誰跟誰是一夥的，一看便能知道個*不離十。遠望無限雖然只有技術部，但也分成兩派，一派是以梁小川為首，高亢雖然剛來公司不久，但也拉攏了幾個不服梁小川的工程師組成另一派。李飛明白，作為新加入者，聰明一點的做法是，不要輕易對哪一派流露出傾向性，而是對各方都保持若即若離的關係，然後伺機將他們之間的矛盾為己所用。

李飛到崗將近兩周之後，蔡明義才從美國回來，第一天剛一上班，就拽著李飛開會，蔡明義還是一如既往的熱情，「李總，來公司這些日子感覺怎麼樣？還行吧？」

李飛客氣的回應：「挺好挺好，同事們幹勁都很足，交流起來也很順暢。」

因為李飛入職后，單獨跟每一個可能重要的人物都談過話，結合大家提出工作中亟待解決的問題，也做了總結，並且在工作流程上做出一些調整，此外還給全體員工做了一次演講，和兩次集體培訓。雖然遠在美國，但這些情況蔡明義都從人事經理那邊了解的很清楚，這次談話主要是對李飛進行肯定，「員工們都很認可你，欣賞你做事雷厲風行的風格。這麼短的時間，你確實解決了公司很多懸而未決的問題，這些問題其實早就應該解決，但是一直沒時間，也沒人有能力去解決，你乾的不錯！你看還有什麼事情是比較重要的，咱們現在就商量商量，把基礎打牢，再往前沖就踏實了。」

李飛順水推舟的說：「蔡總，有個比較棘手的問題，確實要跟您商量，技術這塊是個整體，不存在業務方向的劃分，可負責人卻是兩個，而且性格、管理方式迥異，您是怎麼考慮的？」

這個也是蔡明義一直糾結的問題，他解釋說：「高亢呢，技術水平不錯，管理能力也可以，但是脾氣有點急，容易走極端，一個不高興就可能給你撂挑子，所以我不能完全的把技術部門交給他。梁小川呢，是公司第一員工，技術水平很一般，做事也沒什麼思路，但就是穩定，無論怎樣，他都不會走，所以這兩個人都要用。你覺得呢？」

梁小川是悶包型，屬於三棍子打不出個悶屁的那種，跟這種人溝通會累死，從風格上，李飛更傾向於高亢，思路清晰，表達能力強，如果定義他為技術總監，對於自己今後的工作會更有利。

作為下屬，不能表現的太過聰明，李飛首先對老闆思路的正確性進行肯定，「您想的確實很周全，兩人互相有個牽制，能保證部門的穩定性。」接下來就開始向有利自己的方向引導了，「不過換個角度，從他們兩人的心裡層面看，或許會出問題，因為誰都想獨當一面，有個和自己並駕齊驅的，大家都會彆扭，一彆扭心態就不穩定，畢竟心態決定一切，這方面不穩定什麼事情都可能發生。就我來的這段時間看，他們大衝突沒有，但小摩擦還是不少，長此以往的話……」

說到這，李飛停住了，給對方留出思考的時間。蔡明義感覺這分析的還真有點道理，隨即問道：「嗯，那你覺得怎麼安排更好些？」

李飛接著說：「與其讓兩個人的心都懸著，不如乾脆就明確一個人負責，畢竟以後我們業務起來了，技術部門穩定是重要，但效率更為重要。我覺得高亢更合適，人都需要一個發展的舞台，給他這個舞台，再加上平時多溝通著點，我想他沒理由不踏踏實實的干。」

聽完這個建議，蔡明義沉思了一下，然後說：「道理是這麼個道理，但是我還是要再想想，這樣吧，明天咱們再定。」

經過認真思考，蔡明義採納了李飛的建議，高亢擔任技術總監，梁小川頭銜改成高級工程師，也就是比其他工程師高級一點，但已經不是什麼管理職務，對於他這種「打死都不走」的員工，心裡雖然彆扭點，但總歸能過得去。