第179章 互聯網的戰場和賽道

第179章 互聯網的戰場和賽道

對於亞新這樣的公司來說,現在玉信這樣的公司完全不夠看。

能夠對其產生威脅的,也就只有華威、神州這樣的有政府背景的大型公司。

通信行業是一個技術門檻比較高的行業,可不是開發一兩套系統就能做進去的,不僅需要持續的改進服務和優秀的業務支撐,而且需要與通信運營商一起成長。

這個行業的市場正出現井噴式的發展。

這得益於網路基礎設施的大力發展,通訊服務不僅滿足通話語音需求,同時將會在文字簡訊、WAP等方面出現大的機會。

無論是從從計費、結算系統產品到簡訊網關係統,再到核心BOSS、增值業務系統、經營分析系統和CRM系統等,都會出現大量的項目機會。

而每個項目機會的規模,都在幾十萬到幾百萬,至幾千萬不等。

只要不出現大的變動,這些項目足以保證玉信能夠生存,並快速發展。

對於未來的發展方向,林世琛想了很久。

從最具有競爭力、最有前景、最具統治力的層面來看,無疑是人工智慧方向,而人工智慧最為重要的因素為:大數據、運算能力、以及演算法工程師(人才)。

後世,在人工智慧方面的領軍企業是世界七大巨頭:谷歌、Facebook、亞馬遜、微軟、百度、阿里巴巴和騰訊。

飛訊和玉信的目標,就是這些巨頭。

互聯網的戰場,表面看是用戶和流量之爭,實際上是四個層面之爭:工具、信息、連接、物質。

當工具、信息、連接和物質這四個層面向前發展的時候,就形成了主賽道。

主賽道不是一直不變的,隨著市場和科技的發展,這些主賽道可能會產生一些交集,而有的賽道會被合併,有的會加寬、加大。

工具層的六大主賽道:搜索引擎、支付金融、應用市場、瀏覽器、手機管家、地圖導航;

信息層的七大主賽道:操作系統、IM、社交、社區(互動娛樂)、娛樂、資訊、知識。

物質層的主賽道:主要企業是阿里、京東、美團、滴滴、拼多多等。

2010年以前,是移動互聯網的上半場,而2010年則被稱為移動互聯網元年,2015年則是移動互聯網下半場元年。

其中:

(1)2011年,微信橫空出世。5月,國家網信辦正式成立。5月,中國人民銀行下發首批27張第三方支付牌照(《支付業務許可證》)。

(2)2012年,互聯網公司紛紛進入移動互聯網領域,移動支付領域競爭加劇。

(3)2013年,支付寶推出餘額寶。大數據興起。年底,4G牌照發放。

(4)2014年1月,微信推出微信紅包,接著O2O大戰,誕生滴滴、美團、餓了么三隻超級獨角獸。

2014年2月,阿里推天貓國際,次年一月,網易推考拉。

2014年,4G網路開始大規模覆蓋全國,亞馬遜雲AWS威力初現,次年阿里雲單列。雲計算進入快車道。

2014年底,今日頭條嶄露頭角。大數據元年。

(5)2015年初,釘釘、拼多多出現。

(6)2015年,小米大力發展生態。智能手機藉助線下渠道崛起,阿里策劃盒馬。

(7)2015年底,快手嶄露頭角、王者榮耀面世。短視頻爆發。

(8)2016年初,阿爾法狗橫空出世,國內人工智慧浪潮興起。

(9)2017年,共享經濟繁榮。

(10)2018年,「互聯網+」成為新常態下驅動經濟發展的基本模式,車聯網、ARVR虛擬現實、工業互聯網等興起。

(11)2019年,5G商用元年,5G興起,5G牌照正式發放。6月,科創板開板。互聯網金融監管加強。

(20)2020年,5G應用場景蓬勃發展,5G+興起,AI和機器深度學習流行,區塊鏈成為國家戰略。

縱觀移動互聯網下半場,可分為以下四個發展方向:

1、尋找增量

線下紅利:先是線上賣手機遇到瓶頸,得去線下賣;再是線上電商遇到瓶頸,得搞新零售;

發掘B端:C端消費者接近瓶頸,B端剛開始;

出海機遇:國內很多領域已成為紅海,國外部分地區還是藍海;

軟硬結合:吃完軟體吃硬體,軟硬一體能提供更好的體驗,也有更大的想象空間。

2、發掘需求

分為二個群體:早已入網的人有更高的要求,剛入網的人有不一樣需求。

消費升級:電商領域,經濟能力較高的資深用戶開始對質量服務有更高的要求,而新用戶在走老用戶當年走的路;

內容為王:資訊、娛樂、社交領域,內容在那,用戶就在那,好的內容願意付費,同時一批看起來很low的內容也有極高的流量;

重度娛樂:互動娛樂領域,輕度手游向重度手游轉變,新用戶開始接觸小遊戲。

3、媒介進化

信息層:4G、wifi、無限流量卡的普及,信息媒介由圖文進化到音視頻;

物質層:用戶對電商的時效與服務要求越高越高,全國—同城—三公里;

工具層:工具向內容過渡,純工具產品逐漸沒落(工具型平台除外);

支付普及:支付寶與微信支付的普及讓應用商業化變更簡單。

4、技術變革

雲計算:更靈活、門檻更低的計算服務;

人工智慧:用戶產生的數據與需求在爆炸性增長,傳統分發模式遇到瓶頸;

區塊鏈:互聯網+區塊鏈,理論上徹底解決信息不對稱。

國內的互聯網巨頭都是在以上四個方向發展拓展自己的地盤,而互聯網小巨頭、新興獨角獸則在這些領域拿到了自己的入場券。

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2000年,國內三大門戶網站赴美上市,打開了信息層的主賽道之一門戶網站。

而此時,在工具層主賽道之一的搜索引擎上,百渡是國內企業的一枝獨秀,抗衡著谷歌、雅虎。

信息層的主賽道上有三大門戶網站、飛訊、藤訊等。

物質層的主賽道上有88-48、阿狸巴巴等。

林世琛對於飛訊和玉信的自信,來自於自己後世五百強的工作從業經歷,以及創業的成功經驗。

有了前瞻性的規劃,林世琛相信自己正站在IT領域的風口。

這種感覺很奇妙,也很爽。。

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