會議消遣（圖）

我曾經一天開過5個會。早上9:15，每周例會；10:30，與客戶開工作進程會；11:50，被老闆抓住開經驗總結的輕鬆小會，這種侵佔午飯時間的會議是最讓人深惡痛絕的；14:30，與同事開項目進展規劃會，很快，15分鐘搞定；20:00，被強迫用手機接聽一個電話會，一個新項目的頭腦風暴，那個會議長達90分鐘，最後手機像烘山芋一樣燙。開會多是為了信息溝通和集思廣益，有些會議的確有效，但若期望每個會議都能達到同樣的效果，那就只能以失望而告終了，尤其是當開會成為一種習慣后。比如每周例會，有些在10分鐘內即可結束的工作進展總結，經常會被發言者或會議主持者數倍拉長，誤以為效果也會同樣加倍，直讓人聽到打瞌睡、掉耳繭。這個時候，如果不找個消遣，簡直是對被迫工作的五官和被軟禁的四肢的犯罪。有幾個同事好炒股，每周例會通常也是他們的股評會，通報上周戰果，預測下周走勢，內部消息互通有無……有時，這許多項目可以在一個人的發言當中被解決掉。一個設計人員喜歡速寫，經常漫不經心地畫幾幅與會者的肖像，恰似法庭上的畫師。有幾幅會議速寫作品還被畫中人精心裱藏了起來。此後，只要這位設計人員在低頭弄筆，發言人總要做做表情、擺擺甫士，希望被畫得好一點，其實更多的時候他只是在做些簡要的會議記錄。有個朋友喜歡用手機發信息，很辛苦地把新近聽到的笑話輸進去，一一發給鐵杆朋友。以至於我天天盼望著他開長會。有個活寶最喜歡整發言冗長的人。一次，分公司的年輕同事在午飯時間喋喋不休說了將近一個小時。活寶跳起來讚揚：「說得太對了，可否整理一份發言稿讓大家學習？」老闆當即首肯，並指示那傢伙在第二天做成幻燈片供大家交流。那位信口開河的小夥子當即愣在那裡。可憐的人，又要加班了。