建章立制：無規矩無以成方圓

建章立制：無規矩，無以成方圓規矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎。實際上，任何組織都一樣。要使組織成員——從數量上說是從「2到無限多」，能夠具有統一的行為，組織者首先需要做的工作就是「建章立制」、確定遊戲規則的工作。所以，一個明智清醒的管理者，其在組織建設上都把很大精力放到規則的制定上。換一個角度說，使命和目標是指組織要幹什麼；而建章立制則主要是指這個組織和組織成員不能幹什麼。某些時候，對一個組織來說，「不能幹什麼」比「能幹什麼」更重要。1927年9月，**率領工農革命軍從江西遂川縣準備向井岡山進發。他向部隊指出，如果沒有群眾的支持，紅軍是無法生存的，所以，要愛護人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的「三大紀律」：第一，行動聽指揮；第二，打土豪款子要歸公；第三，不拿老百姓一個紅薯。此後不久，**針對紅軍部隊中出現的一些新問題，又宣布了「六項注意」：第一，上門板；第二，捆鋪草；第三，說話和氣；第四，買賣公平；第五，借東西要還；第六，損壞東西要賠。紅軍的「三大紀律、六項注意」贏得了群眾的真心信賴。當時流行著這樣一首歌謠：「紅軍紀律真嚴明，行動聽命令；愛護老百姓，到處受歡迎；遇事問群眾，買賣講公平；群眾的利益，不損半毫分。」1929年，**將「六項注意」改為「八項注意」，增加了「洗澡避女人」和「不搜敵兵腰包」。至此，形成了解放軍的「三大紀律、八項注意」的雛形。1947年，隨著解放軍成為中國最具有競爭力的武裝集團，解放軍的大兵團作戰對其自身的軍事紀律、政治紀律和群眾紀律提出了更高的要求。10月10日，**為中國人民解放軍總政治部起草了重行頒布「三大紀律、八項注意」的訓令，要求「以此為準，深入教育，嚴格執行」。「三大紀律、八項紀律」的重行頒布，對統一全軍紀律，加強部隊的思想和作風建設，具有重大的意義。可以說，許多中國人對解放軍的最初認識，是通過對解放軍「三大紀律、八項注意」的了解開始的。企業同樣需要自己的「三大紀律、八項注意」。1985年，張瑞敏到海爾任廠長，他規定的第一條紀律竟是「不準在車間大小便」。20年後的今天，我們聽起來可能感到有些可笑，但事實是，沒有「不準在車間大小便」這條紀律，就不可能有海爾的今天。聯想董事局主席柳傳志也是從制定「小」規定開始帶領聯想開始國際化歷程的。柳傳志自己講：由於是知識分子辦企業，最初大家沒有時間觀念，開會經常遲到早退。為此，他規定：誰遲到，誰罰站。但第一個犯規的是柳傳志的老朋友、公司副總經理。怎麼辦？柳傳志硬著頭皮執行了紀律，自己也嚇出了一身汗。15年後，2004年底，當聯想宣布收購國際著名IT企業IBM的全球PC業務時，儘管有人懷疑這個「蛇吞象」能否消化，但沒有人質疑聯想已經成為一個國際化的大公司。