目標至尊:事半功倍的成長法門(2)

目標至尊:事半功倍的成長法門(2)

為了目標準確,新兵到部隊后,首先要學習接受命令的方式是:(1)命令接受清楚(知道該幹什麼)后,下級要複述上級的指示內容;(2)沒有領會上級命令,應回答:報告,請首長再重複一下命令內容。當然,作為上級,為了能夠達成、實現目標,目標的確定需要簡明扼要。0企業也是一樣,其使命和任務必須轉化為目標。管理者應該通過明確的目標對員工進行管理。企業使命的建立,使企業發展有了一個出發點,有了原動力,有了前進的方向。從這個出發點出發,依然需要走很長的路,需要付出很大的代價。換句話說,「企業使命」是解決建立一個什麼樣企業的問題,是相對固定的,是可以在不同時間、不同地點,用不同的語詞詮釋的,是精神的;而「企業的目標」則是實現使命的步驟、階段條件,是物質的,是可以調整變化、可以修正的。企業沒有這種具體的、物質層面的目標,員工前進的動力就會失去,企業也就無法在競爭的環境中生存。《西遊記》中隨唐僧取經的白馬有個兄弟叫毛驢。白馬和毛驢的生活環境一樣,但後來,白馬隨唐僧取經,歷盡千難萬險去了西天,而毛驢則繼續拉磨。取經回來后的白馬自然成了神仙。毛驢兄弟非常不服氣。白馬說:毛驢兄弟,咱倆走過的路一樣多。我去西天取經是一直目標明確地往前走,但是你也從未停止過走路。我們唯獨不同的是,我有一個遠大的目標,我把它走完了,而你卻圍著磨盤轉了十年。我聽到過這樣一個故事:一隻老駱駝穿越了號稱「死亡之海」的千里沙漠凱旋。馬和驢請這位英雄介紹經驗。「其實沒什麼好說的。」老駱駝說,「認準目標,耐住性子,一步一步往前走,就到達了目的地。」「就這些?沒有了?」馬和驢問。「沒有了,就這些。」我們每個人自涉世起就開始樹立目標,因為生存需要目標,沒有了目標就沒有了自我。沒有目標的生存只能稱其為「苟且」。在社會生活中,就單個生命來說,生存可以「苟且」,但對社會組織而言,「苟且」是絕對不可能生存下去的。目標對於一個企業至關重要,它是企業尋求創新和成長的衝動,是保持永不滿足的精神。但不恰當的企業目標,又很可能會成為導致企業失敗的原因。為什麼同樣「目標遠大」、「理想遠大」,有的企業從成功走向優秀,而有些企業卻不能跨過這個「坎」,而走向失敗了呢?為了在市場競爭中處於有利地位,為了更多地增加利潤以利企業的生存和成長,在經營中必須不斷設定更高的目標。當然,這個目標雖「高」,但並非「不可攀」。用這個主動設定的更高目標,動員員工調動所有的精力去努力奮鬥,這是企業市場成功的關鍵。而要達成這樣的一個目標,就必須讓全體員工都清楚地知道這個目標,使目標成為全體成員所共有,並落實到每個員工的行動中。如果企業能夠真正達到這樣的一個目標,那麼,這個企業就達到了一種難以超越的境界。有人經過一個建築工地,發現有三個工人在工作。他分別問這三個工人在做什麼,三個人的答案各有不同。第一位回答:我在賣力賺錢。第二位回答:我在做最棒的建築工。第三位回答:我正在蓋這個城市最好的大廈。我們看到,作為企業,只有第三位工人明確了企業的目標。在每個具體企業中,每個員工作為個體都可以有自己的目標,而企業整體也應該有企業的整體目標。在這個整體目標之下,個體的目標必須服從、服務於整體目標,絕對不允許背離整體目標。聯想董事局主席柳傳志先生說:辦企業有點兒像爬珠穆朗瑪峰,目標是爬到山頂。不管是從北坡上,還是從南坡上,都能爬到山頂。但你做企業,你的隊伍總不能一半人從南坡上,一半人從北坡上,這是不行的,大家要從同一個方向朝目標前進。只有這樣,這個企業才會在競爭中有獲勝的機會。    

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向解放軍學習

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