國企老總的心聲(3)

2001年尹彥勛接任總公司經理，經過認真準備與精心籌劃，於2002年年初開始了總公司機關的人事改革。人員的變動在國企可不是小事情。EMBA的學習讓尹彥勛再一次深深感受到：「人本身不是資本，只有人的理念與行動都到位時，才成為資本。」如果一個幹部占著位子而不能發揮應有的作用的話，給企業帶來的危害是不可估量的。「眾所周知，在國企要撤掉任何一個幹部，都是非常難的。如果要做，乾脆從體制上徹底改革，廢除舊的用人制度，全部實行競爭上崗，原任職務自行免除，重新開始。」「你這樣一刀切，不是更難了嗎？」「是難，但難也得做。國企的潛在規則是只能上不能下，我讓一個人下來，對他本人的臉面來說，會讓他覺得下不來台。如果我讓全體下來，不是他本人不行，而是公司有了新制度，而且出台了新的任職條件，這樣至少給他們個台階下。」宣布人事改革方案時，很多在位的「老」幹部們都震驚了，當時的情形可想而知。讓尹彥勛最難過的不是有些人在他面前求情、哭罵，而是那些苦訴衷腸的各級幹部：「當初正是我們這些人擁護您上來，大家幾乎是敲鑼打鼓迎接您來改造企業，我們對您寄予了無限期望，但萬萬沒有想到的是，您這改革的第一步竟是將刀架在了我們的脖子上！我們工作了幾十年，到頭來竟是如此下場，您這是拿著刀子插在我們的心上啊！」「老」幹部們沒有說錯，他們的抱怨全部是發自內心的真心話。千鈞壓在頭上的尹彥勛也不得不感慨地說：「你們都知道企業要改革，而改革就要觸及一些人的利益。如果讓我等到你們退休離職后，5年或者10年，我們的企業怎麼辦？廣大農民怎麼辦？那也絕不是你們希望看到的！」尹彥勛一個一個地耐心談話，在待遇上也給予了他們相應的照顧，雖然不如他們在職位上的優厚，但是無論從臉面上還是生活上，對大家都做了適當的安撫。經過耐心細緻的工作，大家都表示理解，只是暫時難以接受這一現實。整個人事變動只用了一個月，有68%的人變動了崗位。「你說人事改革這是全中國企業都面臨的挑戰，那你的改革到底改了什麼？」「改了用人機制，提高了企業做事的效率，激發了人的責任感和熱情。尹彥勛下面有萬餘名職工，現在走進他的企業，從上到下的人員都精神飽滿。而且新上任的幹部全是競爭上崗，並實行任期制，3年為一屆。在任職期間，每年都要進行考核及民主測評，大家對你的滿意率必須在60%以上，否則的話，即刻自行免職。所以大家都有危機感，不幹好不行啊！尹彥勛經常下基層與農民交流，他把電話號碼交給遇到的每個農民，請大家監督他們的工作。尹彥勛也同樣有他的危機感，企業上萬人的命運掌握在他手裡，再加上與之相關的幾十萬農戶，他的責任和使命重大，必須不斷學習。上BiMBA正是要從多方面充實、震撼和挑戰自己。對那些剛剛進入企業的大學生，尹彥勛更是強調他們必須從零做起從頭做起。他對企業的幹部們說：「信息時代瞬息萬變，作為領導幹部如逆水行舟，不進則退。你們的領導在學習提高，你們的下屬也在學習提高，如果你們自己不學習提高的話，還能跟上時代嗎？」上BiMBA之前，尹彥勛也曾經「不可一世」，而現在覺得要學的東西太多了，必須不斷地更新知識，充實自己，否則就不能適應全球經濟一體化的需求，就無法參與國際競爭，就會被時代淘汰。改制中的艱辛一位國企老總王永祥說：「記得一次班裡討論問題，來自國企與私企的老總考慮的問題非常不一樣。私企老總想的只是賺錢就行了，而國企老總想怎樣才是對社會負責任。」也許對於有些人看來這是一種錯位。現代管理是為了提高利潤率，降低成本，所以裁員成為大勢所趨。但是，來自洛陽的國企老總王永祥說：「洛陽這個地方有很多工廠，由於歷史的原因，許多一家三代人、親戚朋友都在一家工廠工作，幹了一輩子。過去我們的制度不完善，不能保障工人退休后的生活。現在經濟改革，我們也不可能隨便裁員，因為一下崗就是一串啊！」作為國企的老總，王永祥有把生產與市場接軌的恆心，同時，他更多的還想到如何「養人」。當然，這是不被動地去做。從事運輸行業的王永祥，多年來，除了運輸之外，還做些別的，為的是「養人」，採取的是所謂大而全，小而全的模式。俗話說：「握緊拳頭才有力。」根據現代管理理念，你自己的行業都沒有做好，還做這麼多其他的，這不是分散精力嗎？但是，誰能想到SARS來了，兩個半月，公司運輸業務只做到了計劃的30%，還剩下70%沒完成，正所謂「東方不亮西方亮」，就靠了其他的副業，他的企業掙扎地生存下來了。相約數次，但是總是因為臨時有緊急情況，在北京的幾次往返採訪中，我都沒有見到太極計算機集團總經理劉淮松。我想採訪到他，是因為上了兩年的EMBA，他不僅學到了知識，還為公司「找到」一筆2300萬的投資，投資者是他班上的同學。我曾在電話中聽劉淮松講過：「我上學就是一心一意為知識而來，沒有想過要通過同學談投資做生意。」當問到投資者之一、步長製藥集團總經理趙濤時，趙濤說：「同學之間的交往，課堂上的太極案例，讓我真正看到有劉淮松這樣踏實、勤奮、充滿激情的國企領導。」學習是生存第一需要李新創自述上MBA時，同學們都「擠兌」我，因為我是惟一從國家部委政府機關來讀MBA的，後來就被他們「擠兌」成了班長。我一直有謙虛好學的心理，尊重每一個人，因為每個人都是一本很厚的書，學不盡的。所以我不敢妄加評論這個行那個不行，我只看到自己有很多需要學習、需要努力的地方。苦難是人最好的老師，如果你戰勝它，你就是強者；如果你被苦難打敗，你就是弱者。人第一次吃虧，說明你無知，第二次還吃虧，那說明你沒有經驗，第三次依然吃虧，那你就是一個十足的笨蛋。生命是很脆弱的，短暫的，珍惜它吧，讓每一天都充滿歡樂。