團體領導力訓練

《沒有任何借口》這本書的部分目標，是儘可能為你理解領導力產生積極影響。抱着這個目標，教授這些準則，並將它們整合進希望得到指導的人們和公司的日常生活中去，就具有十分重要的意義。每個公司都具有未被開發的領導力潛能。今天的業績與潛能之間的差距，就是明天能夠在市場上多得的勝利。對於公司領導力，你沒有更多選擇權。你或者可以通過有目的有計劃的努力培養你的領導者，或者更換人選。不幸的是，更換人選是件費時費力又費錢的事情。在現有的領導團體下，要想形成更富激情的領導力核心，並收穫更多的成果，我向你推薦為你的組織定製的團體領導力訓練。你需要將領導力份額提高到儘可能接近潛力極限的程度，並保持這個份額不變。作為一名企業主，我始終強調需要不斷關注領導力，並在組織內部不斷開發領導力。現在我是九個截然不同的企業的創立者和擁有者。其中兩家企業的規模已達數百萬美元，而其餘七家也緊隨其後。這七家企業分屬七個不同行業，而且至少有六家要實現全國經營。儘管它們的具體業務各不相同，但是公司管理中的領導力技巧，始終是我們能夠成功的最重要因素。我覺得，企業中的數學非常簡單。在領導力資本和貨幣資本之間，存在着正指數關係。我相信團體領導力培訓能夠在組織中開發出領導力潛能，並將之轉化為可以直接提高創新效率、增加利潤和增強競爭力的動能。欲獲得我的詳盡聯繫方法，請登錄www．NoExcuseLeadership．com。---布瑞斯·巴勃