第十六章 野馬的野望

送走女兒，許芃再次回到了出租屋中，面對着空空蕩蕩的房間，似乎還能找得到女兒們那酥軟、悅耳的歡笑聲，一時之間，許芃似乎覺得精神有點兒恍惚，「難道我這是女兒控？」

甩了一腦袋，深呼吸，終於鎮定下來，他要好好的籌劃一番。

既然有三個如此萌萌噠的女兒，他一定要把她們培養成國民公主，定不讓她們受苦，為了這個目標，他至少也得身價千億。

不過千億太過於遙遠，先定個小目標吧，比如先賺他一個億。

如何掙到一個億呢？

飯是一口一口吃的，路是一步一步走的。

既然打定主義做標準，那麼按照這個世界的規則，就必須要註冊一家認證公司，不然寫了標準沒處認證，人家也不會購買你的標準。再說了，你標準都發了，居然不認證，是嫌錢多嗎？

標準類的走付費學習、培訓、認證、再認證的路子，發證必須要有公司。

方法類的走付費學習、培訓的路子，培訓倒是可以私下做，不必非得註冊公司。

這個世界商業模式並不發達，因此這政府的營商環境也跟着不太好，成立一家公司那可是實打實的要驗資的。

一家公司，最低註冊資本也要三萬塊，這還是文化諮詢類、貿易類的才行，要是製造業那根本申請不下來。

許芃現在有一萬五，可是還差一萬五，怎麼辦？

歌曲懸賞的機會不是經常有，估計短時間內沒辦法重複，難道去賣歌？自己沒有門路！掛在小星星音樂網，那價格根本高不起來，一首也就三千快左右，價格是一方面，能不能賣出去是另外一回事，那根本鮮有人問津。

難道找李雪昭借？

許芃馬上打消了這個念頭，他不想被李雪晴這驕傲的孔雀說三道四。

算了，反正現在有一萬五，還是趁現在還記得前世的標準，趕緊把標準都給寫出來，防止遺忘。

首先，列個目錄，不出意外，這有可能成為這個世界企業的標準手冊。

標準類的有：ISO9001質量管理標準、ISO14001環境管理標準、OHSAS18001職業健康安全管理標準、SA8000社會責任、IECQ-QC080000過程有害物質管理標準、TS16949汽車質量管理體系、ISO20000、ISO22000食品質量管理體系、ISO27000信息安全管理體系、GB/T50430建築質量管理標準、GB/T23331能源管理體系等等。

方法類的有：8D、PDCA循環、6S、FMEA失效模式分析、APQP先期產品控制、MSA量測系統分析、SPC穩態過程式控制制、PPAP樣品承認程序、6sigma、DOE實驗設計等等。

三天，整整三天！

一篇又一篇的標準或方法從許芃的手下洋洋洒洒出來。

每天都是速食麵度日，寫完之後，整個人的形象都不好了。鬍子拉碴，面容都清瘦了些，面頰倒是更加俊朗了些，更顯陽剛。

許芃打開國際商業論壇，想看看到底有多少人點擊訂閱。

「叮咚，您有新的消息，請注意查收！」

連續好幾條消息彈了出來。

「許老師，您在嗎？」這是一則來自「野馬」的信息，許芃表示不認識。

「許老師，在？」

「請教，急，在線等！」

「在嗎？」

野馬連續發來幾條，看來確實是挺着急的。

「在的！」許芃趕緊回復一道信息。

「叮咚！」許芃回過去不到一秒鐘，對方立刻回復了。

「許老師，您的QC七大手法真的很厲害，不過這個柏拉圖我怎麼也做不出來，可以指教一下嗎？我正在做一份報告，希望能夠用上它，升職加薪就靠它了。」

許芃嘴角揚起一絲微笑，這QC七大手法可是經過大量數據驗證的，自然威力非凡。這個世界還沒有人用，誰先用了誰就有先機。

「是這樣子的，你先把數據按大到小排列好，然後計算總數。再把第一個數據除以總數得出佔比。第二個加第一個后再除以總數得出第二個球的累積佔比，以此類推直至最後一個，最後必須是100%才算對。然後畫坐標，數量以柱形圖表示，累積比例以折線圖表示。」

過了一會兒，野馬發來信息：「謝謝許老師，我畫成功了！」

「柏拉圖，找重點！按照二八原則，圈出最重要的80%，集中精力去解決他們，這樣才可以事倍功半。」

「哦啦！」

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宏達電子廠。

「今天我們召開質量例會！」總經理主持道。

質量經理調出來質量報表，總經理看了看到：「這個月的質量有所下降了，請質量部好好分析一下！」

「我們針對近期的不良做了一個數據統計，然後採用一種新型的數據分析方法-柏拉圖。」質量經理說完，打出一副柏拉圖，「大家可以看下，從圖中我們可以明顯的看到，電容擊穿、缺腳這兩個不良佔到了總不良的81.3%，因此我認為只要集中精力解決好這兩個問題，就可以提升80%的良率，而不是像現在一樣眉毛鬍子一把抓，沒有方向。」

「嗯，這個什麼圖來着？」總經理聽完后，總結了一下。

「柏拉圖！」

總經理得到了質量經理的提示，繼續說道：「對，柏拉圖，非常的清晰，看起來很容易抓住重點嘛，我以前怎麼沒有聽說過？」

「這是一個叫做許芃的老師新發佈的方法，叫做QC七大手法，柏拉圖只是其中一種手法。」

「很好，還有其他手法？」

「是的，我們剛剛看到的柏拉圖是找重點用的。還有檢查表用來收集數據，魚骨圖來分析原因，散佈圖看相關等！」

說完，他調出來一副自己畫的魚骨圖，：「大家請看，剛才我們找出來電容擊穿和缺腳這兩個主要問題，接下來我們一個個的採用魚骨圖進行分析。

結果是魚頭，原因是魚刺，組成一副魚骨。

原因分人、機、料、法、環、測這六個方面來分析。

人，大家都是老員工，培訓都到位，所以排除。

機，機台都正常點檢，運行也正常，所以也排除！

料，電容在進料檢驗甚至投入前檢查都是正常的，所以排除！