第一章：社交網路帝國崛起（6）

馬克·扎克伯格說：「我們最終肯定會上市，因為我們和投資者以及員工都簽訂了這樣的合同；但是我們肯定是不會急於上市的。」「今年Facebook基本上不可能上市。如果上市對我們有價值，我們一定會那樣做。可能是在兩年之後，或許是三年之後。」面對員工和外界的熱切期盼，明確表示，自己會堅定自己的信念，不會受此影響。

而在2009年，當員工們開始要求能夠得到更多回報的時候，馬克·扎克

伯格則想辦法兌現了他們手中的部分Facebook股票。

其實，馬克·扎克伯格的舉動非常明確，他對於現狀不滿足，他還想讓自己、讓

Facebook更加精彩一些。

事實上，馬克·扎克伯格的野心比我們想得要大得多，他一直都想建立一個常青的企業。為此，他會定期和一些前輩見面，虛心向他們討教怎麼樣能夠更好地管理公司，如何才能建立一家偉大的世界級的企業。這些前輩包括PC巨頭英特爾的首席執行官保羅·奧特里尼、甲骨文總裁查爾斯·菲利浦斯。除此之外，馬克·扎克伯格還建立了雙重投票機制，這樣就讓他自己在日後不會過多地受到普通股東的影響。

從2008年下半年開始，Facebook管理層幾乎進行了一次一鍋端式的大換血。不僅殘存的創業元老如首席技術官亞當·德安傑羅等人#小說紛紛離職，就連為公司引入微軟和李嘉誠巨額投資的CFO吉迪安也被掃地出門。

取而代之的則是「谷歌幫」的入駐：截止到2009年10月，Facebook已經有20%的員工是Google之前的僱員，其中就包括Google的前副總裁謝麗爾·桑德伯格女士，而她現在擔任Facebook首席運營官一職。

在商業界，通常會有空降兵和內部人這樣的分類，特別是對於很多企業的CEO而言，他們更喜歡內部人，因為不管是在內部文化上，還是在人與人之間溝通等方面，顯然內部人的優勢要大於空降兵。但是馬克·扎克伯格則是一個特例，他在公司裡面大膽起用空降兵，而這些空降兵們，在Facebook的表現似乎都還不錯。