獎懲分明——提高員工執行力最好的武器(1)..

獎懲分明——提高員工執行力最好的武器(1)..

如今很多企業在發展過程中都會普遍遇到同樣的問題——員工的執行力普遍不高。比如,企業管理者構想了很多戰略規劃和決策,甚至還制定出了執行這些戰略決策的規定,可員工的執行效果卻大打折扣,經營結果總是與企業的戰略構想相距甚遠;由於企業管理者管理經驗不足,使企業在員工管理方面出現問題,進而導致企業設立的戰略規劃難以實現,甚至出現經營下滑的情況;企業管理不夠人性化,員工缺少積極主動的工作,使得企業制定的發展規劃成為一紙空文。

其實,企業出現這樣的問題歸根到底是員工的執行力不夠所導致。而很多企業在思考如何提高員工執行力的問題上,往往都會走一些彎路:一方面他們想從優秀的企業管理中找到解決問題的答案,而這些問題的答案主要來源於書籍或教案中,但當這些企業實施后才發現所謂的答案並不能完全解決問題;另一方面他們會通過到其他優秀企業中參觀的方式試圖找到答案,可優秀企業的管理理論用到自己的企業中卻難有作為。在這種情況下,這些企業便陷入到了一種無助的狀態中。然而,在海底撈創始人張勇看來,企業之所以會陷入到無助的狀態中,是因為他們沒有真正努力並執着地尋找答案。張勇認為,只有做到真正意義上的獎罰分明才能提高員工的執行力。

或許很多企業認為獎罰分明是一件非常輕鬆簡單的事情,但在實際中卻不然。很多企業在開設企業之初,員工積極性非常高,且取得了不俗的成績,可隨着企業規模的擴大以及員工人數的增多,企業發展卻出現了問題。張勇認為,企業出現問題很重要的一個因素便是忽視了獎罰分明。因為企業規模擴大以後,員工規模也隨之增多,這樣在員工管理上就會出現誰該做什麼、該怎麼做、誰能做得最好等情況。而此時,管理問題也隨之而來。於是,很多*企業管理者就抱怨道:「此前的管理方法怎麼就不靈驗了呢?」

海底撈之所以能有效管理好員工、並提高員工的執行力,很大程度上就取決於它能夠做到獎懲分明,即應該獎誰、應該罰誰,該如何獎勵、該如何懲罰。

關於應該獎誰、應該罰誰,海底撈會做到如下幾點:

(1)為每名員工設立工作目標

海底撈的管理層認為,如果沒有給員工設立明確的工作目標,就不知如何對員工的工作進行考核和評價,更甭提獎懲了。要做到這一點需要企業能明確自身的發展方向,並制訂出符合企業發展的戰略規劃,然後根據企業設立的工作目標科學統籌地安排員工參與其中,做到讓每一名員工都有工作目標。海底撈在北京創業初期的目標是要在北京立足,因此他們制訂了周密的發展規劃,並將工作目標告訴所有員工,使員工帶着明確的工作目標投入到工作中去。

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