序 為什麼中小企業會因人而煩惱？（4）

我們公司的常務理事矢島茂人就是跳槽進入我們公司的，他是早稻田大學畢業的。和絕大多數都是高中畢業的幹部相比，矢島的學歷無疑高過別人好幾個級別。當然他不只學歷高，事實證明他的能力也是不可小覷的。進入公司后矢島扎紮實實地工作，取得一系列驕人的業績，並最終成為我們公司的常務理事。

試想招聘時，如果我將面試矢島的工作交給幹部做了，結果將會如何呢？恐怕幹部會因為擔心將來自己的位子不保，而拒絕錄用吧。這是上班族的本能，為此，我們也無能為力。

矢島之所以能夠進入公司，是作為老闆的我決定的。矢島比我有學養，頭腦也更加機敏。能夠安心錄用這樣的人才的，也就只有擁有人事權的老闆了。即使發生什麼意料之外的事，因為有老闆的許可權，也沒什麼好擔心的。

儘管如此，將招聘工作完全交給職員去做，是老闆的失職。如果希望聘請到有用的人才，只有自己行動起來。

所謂的老闆業務繁忙無暇顧及人才招聘，不過是借口而已。

中小企業的老闆最應該做的工作有兩個，一個是經營，一個是職員培訓。其中職員培訓也包括人才錄用。如果將這兩項工作交給別人去做，自己卻下大力氣做其他工作，則是本末倒置了。正確的做法是將其他工作交給職員，老闆本人的時間和精力集中用於處理經營和職員培訓。

一無是處的公司也可以招募到優秀人才

「我們公司勞動條件不好，又不能支付那麼高的薪^H小說資。看看公司的現狀，就對公司的將來和穩定性沒什麼信心。像這樣一無是處的公司，怎麼可能有優秀的人才願意來工作呢？」

這是對人才招聘和維持職員安定感到困惑的老闆的心聲。

中小企業的勞動條件確實不夠好。只是，條件不好是所有公司共同面臨的問題。看看招聘廣告就知道，幾乎所有的公司都在以相似的條件招募人才。同一行業的勞動條件都是大同小異的。

毋庸置疑，優秀的人才在找工作之初，就已經將中小企業排除在外，他們都希望在大公司或者政府部門工作。那麼，中小企業的在職員工，是以什麼樣的基準選擇公司，並長久工作下去的呢？

答案是：「因為覺得老闆人很好。」