第二章 扎克伯格悖論（10）

儘管2011年，中國的模仿者人人網上市了，也儘管Facebook的估值已經達到700億美元，扎克伯格卻還沒有把上市提上日程。幾乎所有的人都確信，只要Facebook上市，扎克伯格就會躋身全球最富有之人的+激情，Facebook也將成為創富天堂，造就一批富翁。可是，扎克伯格並沒有為此產生絲毫的心動。

當很多人詢問Facebook要等多久才會上市，甚至有人質疑扎克伯格不想要Facebook上市時，他的回答是：??「許多創業家認為出售公司或讓公司上市是終極目標，但這不是我看待問題的角度。」「我們最終會上市，因為我們和投資者以及員工簽有這樣的合同；但是我們肯定不會急於上市。」

年輕的扎克伯格顯示了將Facebook打造成一家偉大公司的專註與耐心。他抵制了來自資本市場的誘惑，並登門拜訪像英特爾CEO保羅·歐德寧（PaulOtellini）和甲骨文總裁查爾斯·菲利浦斯（CharlesPhillips）等很多前輩，潛心學習管理經驗。

終於，2012年2月，Facebook申請啟動IPO，它在2011財年的凈利潤達到10億美元，計劃融資50億，創下了全球互聯網上市融資紀錄，上市估值約1?000億美元。

與用戶「對弈」

Facebook的每次改動，都會影響幾億的用戶。這其中反對者有之，贊同者有之，在如此嘈雜的用戶聲音中，年輕的扎克伯格如何做出選擇？一向孤傲、特立獨行的他又是如何看待用戶的意見？

愛的反義詞不是恨，而是默然

Facebook自誕生以來，歷經多次改版，大多數改變都是在頁面上增加新功能。對於頻繁的改版，很多用戶都表示了強烈的反對。為了讓挑剔的用戶適應新版本設計，Facebook在所有用戶使用新版本之前兩個月就會推出試用版，試用版中既有新版本又有舊版本，用戶可以同時使用兩個版本進行比較。

即便是這樣，用戶也不是那麼容易買賬，總是會有很多用戶表現出對新版本的極度厭煩，他們會反對新聞訂閱的內容那麼多，反對自己的信息透露得越來越多。就像他們所標榜的：??「我討厭改變及其帶來的一切。」「我會討厭改版，直到下一次改版的到來。」用戶成立了抗議聯盟，就連戴爾電腦公司的首席執行官邁克爾·戴爾（MichaelS.Dell）也曾加入過一個名為「反對新版Facebook請願」的群組，甚至還有人會組織用戶向聯邦貿易委員會投訴Facebook的改變。

儘管2011年，中國的模仿者人人網上市了，也儘管Facebook的估值已經達到700億美元，扎克伯格卻還沒有把上市提上日程。幾乎所有的人都確信，只要Facebook上市，扎克伯格就會躋身全球最富有之人的+激情，Facebook也將成為創富天堂，造就一批富翁。可是，扎克伯格並沒有為此產生絲毫的心動。

當很多人詢問Facebook要等多久才會上市，甚至有人質疑扎克伯格不想要Facebook上市時，他的回答是：??「許多創業家認為出售公司或讓公司上市是終極目標，但這不是我看待問題的角度。」「我們最終會上市，因為我們和投資者以及員工簽有這樣的合同；但是我們肯定不會急於上市。」

年輕的扎克伯格顯示了將Facebook打造成一家偉大公司的專註與耐心。他抵制了來自資本市場的誘惑，並登門拜訪像英特爾CEO保羅·歐德寧（PaulOtellini）和甲骨文總裁查爾斯·菲利浦斯（CharlesPhillips）等很多前輩，潛心學習管理經驗。

終於，2012年2月，Facebook申請啟動IPO，它在2011財年的凈利潤達到10億美元，計劃融資50億，創下了全球互聯網上市融資紀錄，上市估值約1?000億美元。

與用戶「對弈」

Facebook的每次改動，都會影響幾億的用戶。這其中反對者有之，贊同者有之，在如此嘈雜的用戶聲音中，年輕的扎克伯格如何做出選擇？一向孤傲、特立獨行的他又是如何看待用戶的意見？

愛的反義詞不是恨，而是默然

Facebook自誕生以來，歷經多次改版，大多數改變都是在頁面上增加新功能。對於頻繁的改版，很多用戶都表示了強烈的反對。為了讓挑剔的用戶適應新版本設計，Facebook在所有用戶使用新版本之前兩個月就會推出試用版，試用版中既有新版本又有舊版本，用戶可以同時使用兩個版本進行比較。

即便是這樣，用戶也不是那麼容易買賬，總是會有很多用戶表現出對新版本的極度厭煩，他們會反對新聞訂閱的內容那麼多，反對自己的信息透露得越來越多。就像他們所標榜的：??「我討厭改變及其帶來的一切。」「我會討厭改版，直到下一次改版的到來。」用戶成立了抗議聯盟，就連戴爾電腦公司的首席執行官邁克爾·戴爾（MichaelS.Dell）也曾加入過一個名為「反對新版Facebook請願」的群組，甚至還有人會組織用戶向聯邦貿易委員會投訴Facebook的改變。