回答「到底誰才是總裁的下屬」（2）

吳：孩子出了問題，難道是媽媽一個人的責任嗎？

李：當然是父母的共同責任啦。

吳：我認為，孔子推崇孝，不是為了別的，就是為了讓父母與子女的這種關係成為一個社會的主體，就是為了消除夫妻的對抗因素。這一點，西方就不一樣，西方社會至今還是夫妻關係為主體的社會。

李：有意思。當父母關係隱退、夫妻關係彰顯的時候，就會出現離婚率居高不下的情況。

吳：那是因為這種結構隱含著對抗的因子。類似的，如果還是按照一對一的邏輯處理總裁和副總裁的關係，那隻能得到「對抗」這個結果。

李：那麼，總裁和副總裁在日常中到底如何分工配合呢？以我為例，如果我每周只呆在公司一天的話，怎麼防止副總裁變成「土皇帝」呢？我們之前提到過周例會的簡單分工，那麼季度和年度會議又如何呢？還有我的總經理助理又是什麼角色？另外，如果組織規模太大，我怎麼辦？我的下屬還是這些SBU頭嗎？

吳：別急，我們接下來就會聊到這些話題。我現在先回答您最後兩個問題，我前面不是說過，「最佳拍檔」只是一種原理，如果組織規模大了，常常會將營銷職能獨立出來，設立銷售公司，這樣，銷售公司就有總裁和副總啊。

李：只要把視野擴大到整個組織，「最佳拍檔」這種模式^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html就可以應用在不同的層級。

吳：沒錯！這正是它的精妙之處。