營銷副總裁的「Review」（2）

吳：其實，排查和監督的方法很多，不僅僅是開會，也不僅僅是發郵件，現場辦公也是一種好的方法。總部高管和地方大將隔一段時間就一起作戰，這對當地的士氣也是一種非常大的促進啊！

李：您前面提到管理不能掛在嘴上，就是這個意思吧？

吳：營銷副總裁如果整天把「加班、勤奮」掛在嘴邊，SBU頭就會非常反感，因為不斷宣講「天道酬勤」這種常識，只會增加「剝削」的味道。管理就是實踐，實踐是不用講大道理的。只要高頻率、高強度地排查並保持SBU頭的決策權完整性，這就已經實踐了「天道酬勤」的道理啊！

李：所以，營銷副總裁的工作性質就是勤^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html奮，他用勤奮來帶動SBU頭。

吳：營銷副總裁的勤奮，目的是帶動SBU頭的勤奮。這個勤奮，不是為了勤奮而勤奮，而是要促進SBU頭開動腦筋，保持SBU頭決策的獨立性。營銷副總裁的勤奮，不是告訴SBU頭應該如何開展工作，而僅僅是為了保證SBU頭是真正在做事，保證SBU頭把全部的心思花在工作上。這就是營銷副總裁工作的核心價值。

李：所以，營銷副總裁不用標榜勤奮，只要努力review即可。這並不會讓SBU頭反感，因為營銷副總裁不會告訴SBU頭如何做，只要結果而已。

吳：看來李總已經明白了。

李：太精彩了！我總算明白如何與SBU頭對話了！懂業務，卻不隨意指揮、教訓員工，這才是最了不起的地方啊。

吳：這可能就是老子說的「無為而治」吧！