第二章：品牌到底是什麼？（15）

目標管理推行的形式：

一、由命令形式轉為合作形式；

二、由控制轉為協助；

三、由考核到共同評定。

目標管理應注意的問題：

一、訂立的目標必須實事求是，不能過高或過低；

二、不能流於形式，不能有隻求交差的思想；

三、目標不應缺乏彈性；

四、不能由個別主管包辦代替；

五、不能把目標管理作為懲戒或為難各級主管的手段；

六、不能期望目標管理解決一切管理上的問題；

七、必須持之以恆。

不找代言，品質就是最好的「廣告」

500萬元的代言費，500萬元的廣告費，1000萬元的推廣費砸下去投入產出比有多少？

高額代言費以及持續的廣告投入，會不會無形中轉嫁給消費者？

在一個明星被過度消費、廣告泛濫的時代，不代言、少廣告的品牌生命力是否必然萎縮？

時代由人締*造，悲傷與激蕩，離不開人的影子。進入商品經濟的深水時代，快速消費品企業對於「廣告明星」的依賴甚至達到「迷信」的程度。在他們看來，品牌要有性格，而性格必須由人來體現，這就是「形象代言人」的精神淵藪。