正常死亡（61）

小雨停了，修行人將覆蓋在桌子和凳子上的雨布挪走，招呼大家坐下。喝茶等菜的工夫，玫玫和馮繼的妻子、兒子聊上了，馮繼將自己的凳子拉近黃萌，對黃萌說："黃主任，有個問題不知道當問不當問？55

"你說，你說。"黃萌推了推眼鏡。

"我看了看我接手后這幾個月的銷量，還查了之前的歷史記錄，不好意思，我說得可能比較直接，這是你們科室正常的手術量嗎？不明白為什麼你們的使用量這麼少？^

"從患者的數量來說，不止這些。不過，"黃萌喝口水，"這種手術在我們科室也是起步不久，目前基本上還是請國外的專家來做的，這安排就關係到他們的時間和費用，所以到現在為止數量還是非常有限。^

黃萌相信馮繼明白自己說的是什麼意思。當時介入手術在國內剛剛開始試行，打頭陣全力推廣這全新手術類型的是幾個國際品牌，國內醫學界對這種新技術的認識甚少，無論是在理論上還是實踐上都處於起步階段，對癥狀的檢查、判斷，是否適合應用新技術，等等，從病例積累到臨床經驗，幾乎都是零，更別論對具體產品的認識和比較了。因此，所有的國際品牌都採用"先推廣技術、再推介產品"的方式來進入中國巿場。出於安全的考慮，也為了能有效地推廣產品，加上國內當時根本找不到有足夠臨床經驗的醫生，國際品牌不請國外的專家來，以現的，手術內的。當時，內有不的內有外的手術到數量，在外的""，""量到，。

品牌商精心選擇、嚴格挑選有資格觀摩手術的醫生，每個區域內最終能進入觀摩現場的醫生屈指可數，不過，這寥寥可數的幾個醫生卻個個都是當地三甲醫院內有一定水平和業務地位的技術骨幹。醫學界也和體育界一樣，冠軍的含金量，無論是有形的還是無形的，都遠遠高於亞軍，因此，這些"實習"醫生私底下也都希望自己可以成為國內第一位獨立主刀的醫生。但要成為"第一刀，不但和本人的領悟力、技術的掌握速度和成熟度有關，也涉及到醫生本人無法掌控的許多外部因素，比如和品牌商的關係，所屬醫院和科室在區域內、在全國的知名度，潛在患者的數量，在業界的影響力，代理商的推廣力度，品牌商的銷售策略和年度預算等等。品牌商用種種無形的條條框框來選擇、考核醫生，結合自己的推廣條件，以此來決定和分配投入在具體醫生身上的支(56書庫http://Www.ShuBao2.com/class12/1.html持力度，這些支持反映在量化的指標上，比如出國考察的次數、海外醫生指導的頻率、媒體的報道密度等等，都因每個醫生而異。

如區域內有家三甲院，間的這種無""對，是，但如有多家三甲院，如萌所在的大都巿，僅首批被選中有資格觀摩的就有六七位醫生，個個明用力、暗使勁，他們之間的競爭態勢就不是一般的友誼賽，而是變得極為白熱化，甚至用"你死我活"來形容都不顯得誇張。